Hideo Kojima se confie à propos de la saga Metal Gear - L'actualité PlayStation 3

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IGN : L'une des caractéristiques de tout jeu estampillé MGS, c'est son gameplay unique, comme le CQC, les mécanismes de l'infiltration, ou encore le camouflage et le système de bandages. Pouvez-vous nous en dire plus sur la façon dont ces concepts créatifs qui ont marqué la franchise et le genre de l'action/infiltration vous sont venus ?

Kojima : Trouver les idées ou le concept lui-même, c'est assez simple car tout à chacun a des idées. Ce qui l'est moins c'est d'abord de les mettre en oeuvre mais ce qui est encore plus dur, c'est en fait de convaincre mes équipes que ce sera fun, innovant et que cela fonctionnera. À chaque fois que j'ai une idée et que je la présente au staff, on me dit : "Hors de question ! Ce n'est pas Metal Gear ça ! Je ne veux pas utiliser ce système !" Ainsi, par exemple, pour MGS 4, la première idée que j'ai eue était: "Okay, il faut que ça se déroule sur le champ de bataille" et tout le monde m'a répondu: "Non". J'ai donc dû les persuader en utilisant le moteur de MGS 3 et en faisant des essais pendant environ 6 mois.


IGN : Comme vous évoquez MGS 3, l'une de ses caractéristiques était le jeu en ligne. Metal Gear Online sera manifestement une grande partie de MGS 4. Qu'avez-vous retenu de l'implantation d'éléments online dans MGS 3 : Subsistence?

Kojima : En fait, nous avons appris plein de choses du système online de MGS 3. Tout d'abord, nous n'avions pas d'interface pour le jeu en ligne. J'étais aussi très intéressé par la création d'un jeu online; pourtant, nous n'avions aucune infrastructure que nous avons donc dû créer à partir de rien pour MGS 3. Ensuite, la chose la plus importante était que, si nous nous préoccupions uniquement du public japonais et de ses attentes pour le jeu en ligne, cela ne fonctionnerait pas pour l'Amérique ou l'Europe.

J'ai donc contacté Ryan Payton (ndlr : assistant producteur chez Kojima Productions) pour m'aider – même si, en fait, je ne l'ai pas trop écouté (Rires) – et je lui ai demandé comment les Américains et les Européens apprécieraient le jeu online, que je peaufine toujours à l'heure actuelle. Le succès du jeu en ligne de Subsistence et Portable Ops a presque été trop important car il a influencé un grand nombre de développeurs japonais qui se sont dits: "Okay, on va dans la bonne direction en ce qui concerne le online".

À dire vrai, je ne pense pas que ça marcherait aussi bien en Amérique ou en Europe. Ainsi pour le système de lock qui fonctionne très bien au Japon car peu de gens sont habitués aux FPS online. Donc, les joueurs japonais qui ont utilisé ce système se sont dits : "C'est génial !". Bien sûr, il se peut que cela ne marche pas en Amérique ou en Europe. Mais les équipes de développement, plutôt fans de ce genre de système de lock, n'y ont pas prêté attention à cause de ce grand succès au Japon, disant: "Non, comme on ne nous a pas critiqué sur ce point au Japon, nous ne changeons rien".

C'est pourquoi le Boot Camp (ndlr : camp d'entraînement militaire spécialement créé pour aider à la conception de MGS) est aussi important en vous permettant de venir d'Amérique et d'Europe et de faire part directement de vos impressions à ces équipes, ce qui est génial. En ligne, ce sera connecté à toute la planète, le retour sera donc probablement communiqué au staff, ce qui peut davantage encore les influencer. Le point faible de Metal Gear Online pourrait être, selon moi, au niveau du ressenti, des émotions différents de ceux de la série des MGS mais j'y travaille, n'ayez donc aucune crainte.


IGN : Pour poursuivre sur ce sujet, vous avez signalé tout à l'heure au Boot Camp que Call of Duty 4 était à l'heure actuelle l'un de vos jeux favoris. Des éléments du jeu vous ont-ils servi à orienter MGO dans la direction que vous souhaitiez?

Kojima : Et bien, je ne dis pas : "Copiez ceci, copiez cela". En fait, je ne veux pas que l'équipe imite le système de jeu, ou les effets qui apparaissent à l'écran ou des choses comme ça. En fait, ce n'est pas mon intention. Je veux vraiment que les membres de l'équipe ressentent et réalisent naturellement, "Oh, c'est différent". Le MGO que nous avons, celui qui a été expérimenté au Japon, a été un grand succès – il y a encore beaucoup de fans qui disent que c'est génial, ce qui fait que le staff se dit : "Oh, nous allons dans la bonne direction depuis le début".

Pourtant, en jetant un œil à Call of Duty 4 et aux jeux de ce genre, créés par des équipes occidentales, je veux que les membres de mon staff se disent: "Oh, c'est quelque chose de différent. Peut-être que nous devrions nous interroger sur ce que nous sommes en train de faire." Je veux qu'ils s'en rendent compte par eux-mêmes et c'est pour cela que je les y pousse.

Je connais depuis 15 ans certains des membres du staff avec qui j'ai travaillé sur MGO, ils connaissent donc le processus de création d'un jeu. Ils créent les règles en premier, et pour MGO, ça s'est aussi passé comme ça : ils pensent d'abord aux règles, autour desquelles se construit le gameplay. Mais, voyez Call of Duty 4 – il n'est pas tellement question de règles mais plutôt de réalité. Il est vraiment effrayant d'être en plein milieu d'un champ de bataille. Je ne pense pas que les développeurs de Call of Duty 4 ont pensé aux règles en premier. Je veux que mon staff s'en rende compte plutôt que de se fier à la façon traditionnelle de faire des jeux video. Je sais que c'est difficile, mais je veux qu'ils s'en aperçoivent en observant d'autres jeux.